Журнал
Мы будем конкурировать даже с фитнес-сетями
Номер: 22 (28)
Дата: 13.11.2006
Рубрика: МЕДИА / ПРОФЕССИОНАЛ
комментарийМасштабы медиа-бизнеса в Украине растут и все чаще измеряются мультимедийными стратегиями. Недавно стало известно о появлении очередного мультимедийного холдинга, который будет называться МедиаДом. В него войдут интернет-портал, ежедневная газета и телевизионные проекты. О стратегии развитии холдинга рассказал MMR руководитель и один из акционеров холдинга Николай Княжицкий.
– Николай, скажите, почему была выбрана мультимедийная форма объединения?
– Потому что для нас главное – аудитория. Исследования показывают, что люди все меньше смотрят телевизор и читают газеты, они даже меньше внимания уделяют любимым сайтам. Вместе с тем общий уровень медиапотребления ежегодно возрастает. Сегодня я меньше внимания могу уделять любимой газете из-за того, что часть информации получаю непосредственно в свой мобильный телефон или на КПК. Таким образом, наш коллектив своей главной функцией видит удовлетворение информационных потребностей нашей аудитории через различные носители.
– Почему в качестве партнера был выбран именно телеканал Тонис?
– Тонис не является нашим партнером, нас связывают с Тонисом общие акционеры. Однако когда мы говорим о конвергенции между принт-медиа и видеоинформацией, то партнером здесь будет не только Тонис. Мы планируем создать несколько нишевых каналов и распространять видеоинформацию через другие средства мультимедиа, в частности, интернет-портал и мобильные телефоны.
– Как будут распределяться функции в управлении холдингом? Выработана ли единая стратегия развития?
– Безусловно, у нас разработан план долгосрочного развития, включающий в себя стратегии для телевидения, мультимедиа и печатных СМИ. Управление будет строиться по линейно-матричному принципу с едиными центрами принятия решений в ключевых бизнес-процессах.
– Кроме Интернета, телевидения и периодических изданий, холдинг будет запускать еще медийные проекты, например радийные?
– Мы рассматриваем возможность приобретения радиосети, однако это не является для нас первоочередной задачей. Тенденция роста радиорынка не впечатляет, а конкуренция в этом медиасегменте чрезвычайно велика. Так что для начала будем искать партнеров среди существующих радиостанций для взаимовыгодного сотрудничества.
– Кто ваш потенциальный потребитель?
– Ядро наших зрителей, читателей – это жители крупных городов со среднемесячным доходом порядка $500 на одного члена семьи.
– В чем будет принципиальное отличие вашего информационного продукта? Кто будет вашими конкурентами?
– Мы бы хотели занять нишу в предоставлении тех информационных услуг, которые наши потребители не могут получить в других медиа. Но, тем не менее, конкурировать мы в чем-то будем и с качественно-популярной прессой, и с деловой. Как это ни парадоксально, но мы частично будем конкурировать, например, даже с фитнес-сетями. Потому что читающий нашу газету человек в это время, может быть, не пошел на тренировку в фитнес-клуб.
– Как вы будете подбирать команду?
– По знакомству, по блату, если этот блат и знакомство пройдут жесткое тестирование нашего HR-департамента. Нам важно, чтобы наши писатели были такими же успешными и так же хотели развиваться, как и наши читатели. Поэтому авторы будут известными и, надеемся, интересными потребителю.
– Кто акционеры холдинга? Подобные проекты – дело дорогостоящее. Где вы намерены брать средства?
– Крупнейшим акционером является украинская группа компаний VOK Str&M, поскольку медиабизнес – один из наиболее динамично развивающихся бизнесов, многочисленные инвестиционные фонды предлагают нам свои ресурсы. Пока что ведем с ними переговоры.
– IPO может существенно помочь компании в плане привлечения инвестиционных ресурсов... Планируете ли вы выход на рынки свободного капитала?
– Пока нам, конечно, рано об этом говорить. Но наша цель – быть готовыми к публичным продажам года через четыре. Однако IPO для нас не панацея, а лишь один из возможных вариантов привлечения средств или продажи бизнеса. Вариантов таких, кроме IPO, существует много.
– Медиарынок Украины растет как снежный ком. Как вы оцениваете его рост?
– Года три рынок будет продолжать демонстрировать более 30% роста. Это феноменальный показатель, делающий отрасль одной из наиболее привлекательных для инвестиций. После того как затраты на рекламу в два раза увеличат свою долю в ВВП страны, темпы роста уменьшатся до 10-15% ежегодно.
Marketing Media Review попросил прокомментировать Татьяну Ефименко, директора издательского дома группы компаний Украинский Медиа Холдинг, как может измениться ситуация на медийном рынке Украины в связи с образованием холдинга МедиаДом
– Насколько перспективным может быть появление нового игрока на украинском медийном рынке?
– Схема построения холдинга, которую заявляют его создатели – когда контент для всех носителей поставляет единая редакция, выглядит логичной, то есть перспективной. Очевидно, что этот проект потребует значительных финансовых затрат, и срок его окупаемости довольно большой.
– Как появление нового игрока может отразиться на позициях лидеров рынка?
– На лидерах рынка появление этого холдинга отразиться не сможет, так как ни один лидер рынка не работает в узкой нише, все они ориентированы на массовую аудиторию. А МедиаДом заявляет себя именно как узконишевый проект.
Добавить комментарий :: Комментарии отдельной страницей
Блоги
Креатив
13:02 21.11.2008
11:52 21.11.2008
14:57 20.11.2008
10:33 19.11.2008
12:14 18.11.2008
Особое мнение
Вход
Подписка
Новости RedTram
Загрузка...
Исследования
11:59 21.11.2008
16:14 20.11.2008
16:06 20.11.2008
Календарь событий
Интервью
Загрузка...
