Предусматривается, что кинотеатры будут реорганизованы путем их присоединения к Киевкинофильму на правах структурных подразделений. Исключением из этого списка  может стать  Жовтень, который решением суда отдан в аренду трудовому коллективу и предположительно останется на правах самостоятельного коммунального кинотеатра. Мотивация со стороны чиновников в пользу создания единого предприятия, на первый взгляд, выглядит вполне убедительно: цель объединения – улучшить конкурентоспособность коммунальных кинотеатров путем рационального использования коммунального имущества и создания централизованной системы управления. Однако остается неясным,  каким образом, объединив бюджеты успешных и рентабельных  кинотеатров с нефункционирующими, городские власти планируют повышать конкурентоспособность муниципального кино.  Недоумение  вызывает и сумма уставного капитала коммунального предприятия Киевкинофильм – 5000 гривен. Именно эта цифра была озвучена как такая, с которой должна начаться «кампания» по превращению коммунальных «домов кино» в процветающие объекты. Правда, недавно  чиновники спохватились и разъяснили, что эта  сумма является первоначальным уставным капиталом и в будущем будет увеличена. Однако картины в целом это не меняет. Нынешние директора кинотеатров уверены, что сценарий властей – ни что иное, как попытка путем перераспределения средств довести кинотеатры до банкротства с последующей целью их продажи «с молотка». В пользу этой версии косвенно свидетельствует и тот факт, что 3 кинотеатра – Краков, Загреб и Нивки, было решено не включать в состав КП Киевкинофильм:  в этой связи на рынке бытует мнение, что к этим объектам имеют личный интерес некоторые приближенные мэра.

Чиновники уверяют, что никаких негативных последствий в плане ценовой политики кинотеатров в связи с созданием КП Киевкинофильм не предвидится, однако не скрывают, что намерены уволить действующее руководство большинства «коммунальщиков», а их преемники будут лишены права самостоятельно принимать решения и заключать договора  на аренду имущества кинотеатров. По мнению руководства Киевгорадминистрации, такой подход при наличии нового эффективного менеджмента позволит увеличить доходы коммунальных кинотеатров в 6-8 раз.

Почему было решено объединить кинотеатры в единое предприятие? Ведь среди перечисленных объектов есть как убыточные, нерабочие, так и успешно функционирующие кинотеатры – Жовтень, Флоренция, Лейпциг…

Создание Киевкинофильма – это попытка спасти кинотеатры, сохранить их профиль. Объединенные в единую структуру кинотеатры смогут сохранить нынешние цены и свое прямое предназначение. А киевляне смогут увидеть не только «попсу», заполонившую киевские экраны. Ничего странного, что в Киевкинофильм вошли успешные кинотеатры, нет. Благодаря новому менеджменту все кинотеатры, которые вошли в Киевкинофильм, станут такими же успешными. Ведь решение принято с целью повышения качества и конкурентоспособности украинского кино,  усовершенствования форм кинообслуживания населения Киева и развития системы управления целостными имущественными комплексами кинотеатров.

Как будет осуществляться управление предприятием?

Координировать работу кинотеатров будет Главное управление культуры и искусств. Это даст возможность проводить кинофестивали, некоммерческие показы для детей, инвалидов, ветеранов труда. Новые фильмы будут закупаться централизованно и одновременно попадать во все кинотеатры.

Кто возглавил Киевкинофильм? Будет ли у каждого кинотеатра собственное «автономное» руководство?

На должность директора Киевкинофильма будет проведен конкурс, мы будем искать хорошего специалиста в сфере кино, который также будет хорошим менеджером. При этом в каждом кинотеатре будут свои директора. Возможно, что некоторые их теперешние руководители останутся на своих местах.

Как будут распределяться доходы?

Доходы будут распределяться согласно законодательству. Положенная часть будет отчисляться  в городской бюджет, а остальные заработанные кинотеатром деньги будут идти на развитие.

Мэрия неоднократно заявляла, что намерена поддержать детские кинотеатры. Что делается в этом направлении?

Уже в этом году на капитальный ремонт пяти детских кинотеатров из городского бюджета выделено 1,2 млн. грн. Ремонт сейчас начнется в кинотеатрах Салют, Пролісок и Алмаз. В детских кинотеатрах Старт и Факел ремонт начался в конце прошлого года. Чтобы завершить ремонт этих заведений, нужно более 2,2 млн. грн. Эти деньги будут выделены, и работы будут закончены через год-два. Таким образом, мы обновим все детские кинотеатры. Напомню, что их у нас девять.

Будет ли меняться ценовая политика коммунальных кинотеатров?

Нет, ценовая политика меняться не будет. Даже если со временем и произойдет повышение цен на билеты, то оно будет незначительным и связанным исключительно с внешними фактами, но никак не с желанием столичной власти заработать больше денег, повысив цены. Мы планируем увеличить доходы кинотеатров не за счет повышения цен.

Какие изменения, на ваш взгляд, необходимо осуществить, чтобы повысить прибыльность кинотеатров? Каким образом и за счет чего планируется это сделать?

Думаю, что эффективно будет оснастить кинотеатры современным оборудованием и транслировать кассовые фильмы, увеличив количество сеансов. В любом случае – будущее за эффективным менеджментом.

Какой доход от деятельности кинотеатров город получает сейчас и на какой уровень планируется выйти после объединения кинотеатров? В частности, какую прибыль получает город от размещения кинорекламы и что можно улучшить в этом направлении?

В 2006 году коммунальные кинотеатры принесли 132 тыс. грн. чистого дохода. Благодаря контролю хозяйственной деятельности уже за первый квартал в этом году кинотеатры дали 161,7 тыс. грн. Я думаю, что потенциал городских кинотеатров гораздо больше. Их доходы могут увеличиться в 6-8 раз.      

Мнения экспертов

Насколько целесообразным, на ваш взгляд, является объединение успешных и убыточных кинотеатров в единое КП Киевкинофильм с точки зрения повышения эффективности коммунальных кинотеатров?

Михаил Яковчук, депутат Киевгорсовета от Блока Леонида Черновецкого, глава постоянной комиссии Киеврады по вопросам промышленности, предпринимательства и регуляторной политики, член специальной комиссии Киевгорадминистрации по проверке муниципальных кинотеатров:
Крупные кинотеатры, которые имеют большой доход, в городской бюджет не дают вообще никаких денег. Доход Киевской Руси – 2 тыс. грн. в год при официальном обороте в 10 млн. грн. Поэтому вопрос создания КП Киевкинофильм, реструктуризации кинотеатров – это объективная необходимость. Отчеты, которые подаются кинотеатрами в управление культуры, имеют общие показатели, поэтому разобраться в том, куда идут деньги, которые кинотеатр зарабатывает, и показывает ли он все доходы, нет никакой возможности. Половина помещений в этих кинотеатрах роздана за наличный расчет без разрешения администрации в аренду под кафе и бары, а деньги, которые сегодня там крутятся в сфере услуг, вообще не доходят до налогообложения. При создании Киевкинофильма будут проведены полный аудит и проверка налоговой, и в этой ситуации можно будет делать выводы о реальном состоянии дел в коммунальных кинотеатрах.

Что же касается средств на развитие, то, если повысится доход – а это сделать несложно за счет тех кинотеатров, которые могут приносить прибыль, – этих денег должно хватить на то, чтобы и обновить работающие кинотеатры, и поднять те, которые на сегодняшний день не функционируют.

Александр Бригинец, депутат Киевгорсовета, секретарь комиссии по вопросам культуры и информационной политики, депутатская фракция Блок Юлии Тимошенко:
Я считаю, что прибыльность кинотеатров не зависит от структуры собственности. На самом деле все зависит от менеджмента. Общеизвестно, что если несколько кинотеатров объединяются, то это усредняет общие показатели. Индивидуальный маркетинговый подход к каждому отдельному кинотеатру, конечно же, лучше, но при условии, если есть хороший менеджмент и хорошие стартовые условия. Возможно, как говорят сегодня столичные власти – и у меня нет причин в данном случае не верить, – многие из кинотеатров использовались в основном как помещения для пересдачи в аренду, нежели по прямому назначению. Если же говорить о более глубоком развитии бизнеса, то закупать фильмы и рекламировать их совместными усилиями проще и дешевле. Можно было бы разработать эффективную систему закупки фильмов и их продвижения, т.е. придумать систему объединения не как юридического лица, а как такого себе «виртуального холдинга», в рамках которого стало бы возможным решать общие проблемы.

Понятно, что когда кинотеатры объединены в единое предприятие, легче красть. Такая опасность действительно существует, и мое негативное отношение к объединению связано не с тем, что я считаю создание Киевкинофильма плохим решением, а с тем, что мы были свидетелями многих случаев, когда коммунальные предприятия переходили в частные руки. Об этом говорят в кулуарах, и этот вариант не исключается.

Если говорить о размере уставного фонда, никто не знает, сколько он будет составлять. На мой взгляд, подобные вопросы следовало решить до создания холдинга, и депутаты, которые голосовали (моя фракция не голосовала), должны были знать точную цифру. Тогда можно было бы рассчитать стоимость холдинга. Поэтому есть причины считать, что поскольку все было сделано «спустя рукава», главная цель создания КП Киевкинофильм – не объединение, а то, что с ним будет потом. Но, повторюсь, это связано не со способом управления, а с командой, которая владеет этими средствами производства и в чьих интересах это делается. А делается оно явно не в интересах киевлян, и это очевидно.