Ускорение процесса приватизации коммунальных СМИ столицы многие эксперты напрямую связывают с грядущими выборами.

История создания коммунального киевского медиахолдинга подошла к своему логичному завершению в июне этого года, когда депутаты Киевгорсовета проголосовали за создание ЗАО "Киевский Медиа Холдинг". В новую компанию вошли газеты "Крещатик", "Вечерний Киев", "Украинская столица", ТРК "Киев", радиостанции "Голос Киева" и ТРК "Столица" (на 105,5 FM, новое название – юмористическое радио "Перец FM"). Легитимность "Киевского Медиа Холдинга" может ускорить процесс приватизации вошедших в него СМИ. Ведь созданное ЗАО включает как печатные СМИ, так и теле/радиоресурс. Перспектива же получить контроль над таким ресурсом может оказаться как нельзя кстати для многих политических сил.

По словам Дмитрия Андриевского, депутата Киевсовета от партии БЮТ, создание холдинга преследовало только одну цель – установить контроль над коммунальными СМИ Киева. «51% нового медиахолдинга должен находиться в собственности киевской общины, другие 49% должны выкупить заинтересованные инвесторы. И эти инвесторы будут отбираться лично мэром», – говорит Андриевский.

С этим мнением согласен и Александр Бригинец, секретарь постоянной комиссии Киевсовета по вопросам культуры и информационной политики, депутат от фракции БЮТ. По его словам создание холдинга – возможность для Леонида Черновецкого через подставные лица получить контроль над приватизированными СМИ. «По моим прогнозам, через подставные структуры медиахолдинг будет покупать лично Черновецкий совместно со своими дружественными структурами. И это будет его вклад в предвыборную кампанию блока Партии регионов в Киеве», – говорит Александр Бригинец.

По мнению Алексея Погорелова, генерального директора Украинской ассоциации издателей периодической печати (УАИПП), в создании холинга есть и свои плюсы, главный из которых – создание конкурентоспособной среды на медийном рынке: «Ни один государственный орган не должен иметь собственный канал коммуникации. За исключением веб-ресурса, да и его функция – информировать». Наличие же подконтрольных СМИ – это возможность манипулировать информацией, возможность демпинга на рынке. «Дотационные, коммунальные СМИ могут позволить себе демпинг на размещение рекламы», – говорит Алексей Погорелов.

Оценивая работу по созданию и приведению в действие составляющих холдинга, Казбек Бектурсунов, советник КГГА по вопросам СМИ и свободы слова и координатор муниципального медиахолдинга, делает акцент на оптимизации.
 
«Когда мэр предложил мне из пяти полуразрушенных предприятий создать холдинг, я просто привел команду единомышленников. Мы построили горизонталь руководителей, состоящую из меня и приглашенных мной людей: прямых руководителей, маркетологов, финансистов, юристов и так далее. Мы создали единую систему управления. Наша цель – объединить усилия в отношении маркетинговой политики, продажи рекламы. Для печатных СМИ была организована единая редакция. То есть что можно было оптимизировать – мы оптимизировали, что можно было расширить – расширили. Работа еще продолжается. Я думаю, все будет закончено не ранее, чем к концу этого года».